小王呢？

他每天踩着点来，拿着咖啡在工位上晃悠一圈，找张总“汇报思路”，然后就准时下班去约会。

他的思路，就是把我做的成果PPT，换个酷炫的模板，加上几个不知所云的英文缩写。

而这，在张总眼里，就是“点醒”他的“关键思路”。

真讽刺。

第二天，我照常出现在公司。

踏入办公室的瞬间，所有人的目光都聚焦在我身上，窃窃私语声戛然而止。

小王坐在我对面，看到我，脸上闪过一丝得意的轻蔑。

他今天穿了一身新西装，头发梳得油光锃亮，仿佛他才是昨晚庆功宴的主角。

张总黑着脸从他的办公室里出来，手里拿着一叠文件，“砰”地一声摔在我桌上。

“林晚，这些是项目的收尾工作，今天必须做完。”

“做完了，写一份深刻的检讨，反思一下你昨天的行为。”

2

他的声音不大，但整个办公室都听得清清楚楚。

“有些人，能力不大，脾气不小。要学会谦虚，懂得感恩。”

说完，他转向小王，脸色瞬间由阴转晴。

“小王，你来我办公室一下，关于你上次提的那个奖金申请，我已经跟上面打好招呼了。”

小王站起身，故意从我身边走过，用只有我们两个人能听到的声音说：“看到了吗？这就是差距。有些人累死累活，还不如我动动嘴。”

我没理他，只是静静地看着桌上那堆文件。

所谓的收尾工作，全是繁琐又无聊的数据整理和归档，吃力不讨好。

同事们投来同情的目光，也有人幸灾乐祸。

我坐下来，打开电脑，没有去看那些文件，而是新建了一个文档。

检讨是吧？

行，我写。

我不仅要写，我还要写得“深刻”。

我写了整整三千字。

从我的职业态度，写到我的团队精神，再到我对公司文化的理解。

通篇都在自我批评，说自己格局太小，只知道埋头苦干，不懂得“向上管理”，无法领会领导的“战略意图”。

更深刻地反思了自己，为什么没能像小王一样，早早地洞察到项目的“核心价值”，并将其“升华”为具有前瞻性的“方法论”。

写完，我直接点击了群发。

收件人：全体员工。